RS Group of Companies Ghana renforce sa culture organisationnelle par la formation de son personnel
Le vendredi 19 décembre 2025, le personnel du groupe RS du Ghana s’est réuni pour une session de formation axée sur la culture organisationnelle.
La session avait pour objectif d’approfondir la compréhension de ce que représente la culture pour le Groupe et de montrer comment elle influence le travail quotidien, la prise de décision et la croissance à long terme. Elle était à la fois réflexive et pratique, offrant au personnel un langage commun et une orientation claire alors que le groupe RS continue d’étendre son empreinte à travers les différents secteurs.
La formation a commencé par une discussion claire sur l’importance de la culture organisationnelle. Le personnel a exploré comment la culture organisationnelle influence directement la performance. Pour le groupe RS, la culture est un atout stratégique qui soutient l’excellence, la responsabilité et la croissance durable.
Le cœur de la formation s’est concentré sur les cinq valeurs fondamentales qui constituent la base de la culture organisationnelle du groupe RS.
Ces valeurs ne sont pas des principes arbitraires, mais des piliers soigneusement choisis qui reflètent l’engagement du groupe RS envers l’excellence et guident la manière dont le travail est réalisé dans tous les départements.
Innovation
L’innovation a été présentée comme la force motrice permettant de penser différemment et de trouver de meilleures façons de servir les clients et d’améliorer les opérations. Le personnel a été encouragé à adopter de nouvelles idées, à remettre en question les processus obsolètes et à rester adaptable dans un environnement commercial en constante évolution.
Le Directeur Général du groupe RS, M. Godwin Kusi Cofie, a déclaré :
« Au sein du groupe RS, nous valorisons l’innovation et récompensons ceux qui proposent des idées créatives qui nous font avancer. Nous croyons en l’importance de donner aux collaborateurs l’espace nécessaire pour donner le meilleur d’eux-mêmes, sans microgestion. »
– Godwin Kusi Cofie
Directeur Général, Groupe RS
Intégrité :
L’intégrité a été mise en avant comme une valeur non négociable. Elle reflète l’honnêteté, la transparence et la nécessité de faire ce qui est juste en toutes circonstances. La formation a souligné que la confiance des clients, des partenaires et des collègues se construit par un comportement éthique constant.
Customer-centricity
L’orientation client a été présentée comme le fait de placer le client au centre de chaque décision. Le personnel a réfléchi à la manière dont leurs rôles individuels contribuent à l’expérience globale du client et comment de petites actions peuvent avoir un impact significatif.
Collaboration :
La collaboration a été axée sur le travail d’équipe et la responsabilité partagée. La session a souligné l’importance de travailler entre équipes, de respecter la diversité des points de vue et de se soutenir mutuellement pour atteindre des objectifs communs.
Sustainability
La durabilité a été abordée comme un engagement à long terme envers une croissance responsable et la préservation de nos ressources. Ainsi, nous pouvons construire une entreprise capable de prospérer pendant des générations.
La formation s’est conclue sur un sentiment renouvelé de purpose et d’alignement. Le personnel est reparti avec une compréhension plus claire de la culture que le groupe RS souhaite instaurer et de leur rôle dans son maintien.
En investissant dans sa culture organisationnelle, le groupe RS du Ghana continue de renforcer ses collaborateurs, sa performance et son engagement envers ses clients.
LE GROUPE RS GHANA RENFORCE SA CULTURE À TRAVERS L’ENTRAÎNEMENT D’ÉQUIPES
Le Vendredi 19 décembre 2025, les équipes du groupe RS s’est réuni pour une session de formation ciblée sur la culture organisationnelle.
La session avait pour objectif d’approfondir la compréhension de ce que signifie la culture pour le groupe et comment elle façonne le travail quotidien, la prise de décision et la croissance à long terme.
À la fois réfléchie et pratique, elle a permis au personnel de partager un langage et une orientation communs alors que le groupe RS continue d’étendre sa présence dans différents secteurs.
La formation a débuté par une discussion claire sur l’importance de la culture organisationnelle. Le personnel a exploré comment la culture organisationnelle affecte directement les performances. Pour le groupe RS, la culture est un atout stratégique qui favorise l’excellence, la responsabilité et la croissance durable.
La formation était axée sur les cinq valeurs fondamentales qui constituent le fondement de la culture organisationnelle du groupe RS.
Ces valeurs ne sont pas des principes arbitraires, mais des piliers soigneusement choisis qui reflètent l’engagement du groupe RS envers l’excellence et guident la manière dont le travail est effectué dans tous les départements.
L’innovation
L’innovation a été abordée comme un moteur pour penser différemment et trouver de meilleurs moyens de servir les clients et d’améliorer les opérations. Le personnel a été encouragé à adopter de nouvelles idées, à remettre en question les processus obsolètes et à rester adaptable dans un environnement commercial en constante évolution.
Le directeur général du groupe RS, M. Godwin Kusi Cofie, a répété :
“Nous encourageons l’innovation et récompensons ceux qui proposent des idées créatives qui nous font avancer. Nous croyons qu’il faut laisser aux gens la liberté d’exprimer leur plein potentiel sans les microgérer”.
L’intégrité
La formation a souligné l’importance de l’intégrité, considérée comme non négociable. Cette valeur fait référence à l’honnêteté, à la transparence et au fait d’agir correctement en toutes circonstances. La formation a mis en évidence que la confiance avec les clients, les partenaires et les collègues se construit grâce à un comportement éthique et cohérent.
Orientation client
L’orientation client a été présentée comme le fait de placer le client au cœur de chaque décision. Le personnel a réfléchi à la manière dont leurs rôles individuels contribuent à l’expérience client globale et comment de petits gestes peuvent faire une différence significative.
La collaboration
La collaboration était axée sur le travail d’équipe et le partage des responsabilités. La session a souligné l’importance de travailler entre équipes, de respecter les différents points de vue et de se soutenir mutuellement pour atteindre des objectifs communs.
La durabilité
La durabilité a été abordée comme un engagement à long terme en faveur d’une croissance responsable et de la préservation de nos ressources. De cette manière, nous pouvons bâtir une entreprise capable de prospérer pendant des générations.
La formation s’est achevée sur un regain de motivation et d’harmonisation. Les employés sont repartis avec une compréhension plus claire de la culture que le groupe RS est en train de construire et de leur rôle dans sa préservation.
En investissant dans la culture organisationnelle, RS Group of Compagnies Ghana continue de renforcer son personnel, ses performances et ses engagements envers ses clients.